В современном мире бизнеса, чтобы выдерживать конкуренцию, компаниям необходимо не просто расти – надо идти вперед семимильными шагами, а для этого нужна сильная сплоченная команда, возглавляемая лидером. И одним из навыков современного лидера является умение формировать эффективные команды, нацеленные на результат.
Собрать команду не сложно.
Выработать правила тоже не составит большого труда. Но добиться того, чтобы все члены команды захотели соблюдать эти правила – это и есть искусство лидера.
Можно заставить людей делать то, что необходимо. Но:
Собрать команду не сложно.
Выработать правила тоже не составит большого труда. Но добиться того, чтобы все члены команды захотели соблюдать эти правила – это и есть искусство лидера.
Можно заставить людей делать то, что необходимо. Но:
«Когда вы загоняете людей в угол, они могут продемонстрировать только свои слабые стороны»
(Коносуке Мацусита, основатель компании Matsushita Electric)
Можно пообещать большую награду, стимулируя сотрудников делать то, что они не хотят делать. Такие подходы могут привести к послушанию и согласию. Но это не лидерство! Лидер способен сделать так, что люди хотят идти за ним, он способен добиться преданности, но не покорности. И лидер способен создавать длительные отношения.
Каков рецепт эффективного руководства? Иногда мы встречаем примеры харизматичного и интуитивного лидерства. Но, к сожалению, таких единицы. И на них держатся команды, которые они возглавляют. Но руководитель – это не только врожденный дар, но и профессия. А, следовательно, у этой профессии, как и у любой другой, есть профессиональные навыки и профессиональные инструменты, благодаря которым управление в той или иной ситуации может стать более эффективным.
Каков рецепт эффективного руководства? Иногда мы встречаем примеры харизматичного и интуитивного лидерства. Но, к сожалению, таких единицы. И на них держатся команды, которые они возглавляют. Но руководитель – это не только врожденный дар, но и профессия. А, следовательно, у этой профессии, как и у любой другой, есть профессиональные навыки и профессиональные инструменты, благодаря которым управление в той или иной ситуации может стать более эффективным.
Одним из таких навыков является умение мотивировать людей. И одной финансовой мотивации недостаточно. Сотрудника мотивирует возможность реализовать свой потенциал. А для этого руководителю надо знать своего подчиненного лучше, чем он сам себя.
Как это сделать? Все просто и сложно – надо с ним разговаривать, узнавать его базовые мотивы, говорить о том, что для него является мотивацией, что доставляет ему радость, ради чего он готов преодолевать себя. Но когда он проговаривает это, общаясь с руководителем, видно, как загораются глаза, как появляется энергия. И приятно наблюдать, как после таких разговоров по душам эффективность работы сотрудника увеличивается просто на глазах, иногда в разы!
Безусловно, корпоративное обучение решает ряд задач по развитию команды, и оно необходимо. Но такое обучение решает проблему «грубой» настройки, после которой требуется дальнейшая тонкая настройка руководителем каждого сотрудника, тогда он начинает «звучать» чисто и сильно!
Совет руководителям: не забывайте общаться со своими сотрудниками, сделайте такое общение вашей системной работой, и вы не пожалеете потраченного на такую работу времени. Ведь миссия руководителя не только в достижении финансовых показателей, но и в помощи своим сотрудникам реализовать их мечты!